主題: [轉貼]人盡其才、物盡其用

小枯

樓主回復

4合格市民
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發(fā)表于：2012/2/1 9:54:52
來自：中國海南海口

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任何資源都是有限的。加強資源的合理調配與科學管理，充分調動一切有助于目標實現的可用資源，設法提高資源使用效率，讓有限的資源最大限度地體現其有益的使用價值。

資源整合，是提高生產效率的有效途徑。在生產力水平低下的時代，人們主要致力于提高生產者的勞動能力以及改進生產工具。當生產力水平發(fā)展到一定階段，整個資源的整合能力對生產效率的提升具有至關重要的影響。

科學有序的管理比忙碌凌亂的建設更重要。成本控制、利益驅動，人盡其才、物盡其用。構建“兩型”[環(huán)境友好型、資源節(jié)約型]和諧社會。

用人所長，戒約其短。在某一活動領域中極有才干的人，在其他活動領域中卻通常是最無用的書呆子[《戰(zhàn)爭論》(德)克勞塞維茨]。我的生活經驗使我深信，沒有缺點的人往往優(yōu)點也很少[林肯]。當一個人展露出某一方面過人的才華之時，也就無暇掩飾其背后的缺陷。

廢物只不過是一些放錯了地方的東西。像廢舊回收利用，翻新再生技術，垃圾無害化處理，垃圾發(fā)電，垃圾肥料等都是變廢為寶、化害為利之舉措。

去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。

彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。

佛祖在查香火的時候發(fā)現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。

在美國一個農村，住著一個老頭，他有三個兒子。大兒子、二兒子都在城里工作，小兒子和他在一起，父子相依為命。突然有一天，一個人找到老頭，對他說：“尊敬的老人家，讓我把你的小兒子帶到城里去工作吧？”老頭氣憤地說：“不行，絕對不行，你滾出去吧！”這個人說：“如果我在城里給你的兒子找個對象，可以嗎？”老頭搖搖頭：“不行，快滾出去吧！”這個人又說：“如果我給你兒子找的對象，也就是你未來的兒媳婦是洛克菲勒的女兒呢？”老頭想了又想，終于讓兒子當上洛克菲勒的女婿這件事打動了。

過了幾天，這個人找到了美國首富石油大王洛克菲勒，對他說：“尊敬的洛克菲勒先生，我想給你的女兒找個對象？”洛克菲勒說：“快滾出去吧！”這個人又說：“如果我給你女兒找的對象，也就是你未來的女婿是世界銀行的副總裁，可以嗎？”洛克菲勒想了想，同意了。

又過了幾天，這個人找到了世界銀行總裁，對他說：“尊敬的總裁先生，你應該馬上任命一個副總裁！”總裁先生頭說：“不可能，這里這么多副總裁，我為什么還要任命一個副總裁呢，而且必須馬上？”這個人說：“如果你任命的這個副總裁是洛克菲勒的女婿，可以嗎？”總裁先生同意了。

于是，這個農村小伙子馬上變成了洛克菲勒的女婿，加上世界銀行的副總裁！

社會資源的優(yōu)化整合能力，決定了一個人的事業(yè)成就。

有這么一叫個人，沒錢也蓋起了自己的房子，而且不是普通的房，是在寸土寸金的鬧市區(qū)，蓋起了一棟大樓，你會相信嗎？現在，這棟16層的大廈就矗立在市中心，這位奇跡的創(chuàng)造者名叫鄭敏。

當初，他懷揣著5000元人民幣只身闖廣東，現在，面對平地而起的廣廈千間，像面對生日宴會上的蛋糕。他躊躇滿志地開始切蛋糕了：留兩層自用足矣；一至四層出租，每年坐收租金500萬元；其余10層全部售出，獲購房款4000余萬元。除去各種費用，鄭敏凈賺2000萬元。

高樓萬丈平地起，鄭敏用的是巧辦法。

鄭敏初闖廣東，適逢房地產熱，地價瘋漲，要想建房，要么花大價錢買地皮自建，要么出資與當地人合建，然后分成。真可謂：有錢出錢，有地出地，沒錢沒地靠邊稍息。鄭敏沒錢又沒地，可是他不愿靠邊稍息，他想到了租地。

于是，他騎著自行車，到處找可租之地，終于找到了一家即將遷往城外的工廠。鄭敏提出，租地70年，建巴蜀大廈，建成后，每年交廠方11萬元。他特另向廠方強調：“租期內你們將收入770萬元。廠方聽說770萬的租金，比賣地還多不少的錢，挺劃算的，很快就拍板同意了。

這是鄭敏下的一著妙棋：第一、租地不用像買地那樣預付大量的現款，就把別人的地變成了“自己的地”；第二、在租金上占了大便宜。寸土寸金的鬧市區(qū)，兩畝多地每年租金才11萬，與后來他蓋起16層大樓后僅其中四層的租金每年就500萬元比起來，簡直是九牛一毛。雖說租期內租金共有770萬，但那是要用漫長的70年作分母來除的啊。廠方得到微薄的租金，失去了70年的機會。

鄭敏大功告捷，聰明處在于他用濃彩粉墨渲染了770萬這一龐大數字，瞞天過海掩飾僅僅11萬的年租金。

地皮落實后，他馬上又通過新聞媒介向四川各地廣而告之：四川省將在廣州市建一“窗口”——巴蜀大廈，現預訂房號、預收房款，使他輕而易舉地集資2000萬元。他省錢省事搞到了地皮，又走捷徑解決了建房款。建房時，又恰逢建房熱急劇降溫，建房大軍無米下鍋，只要有活干、能糊口，虧本也愿接工程。鄭敏把工程包出去，不但不用給承建方工程預付款，而且還要求對方墊支施工，大樓建了一半，承建方已墊支了數百萬。

鄭敏空手套白狼，未動自身分毫，借雞生蛋，坐擁廣廈千萬間。

而大樓真正的建造者，在鄭敏搬進總經理辦公室的同時，又要另找一處工棚去住了。

用師者王，用友者霸，用徒者亡。選對人比訓練人更重要。敢于并善于使用比自己強的人才，與強者合作，努力使自己隨之也強大起來，是美國鋼鐵大王安德魯·卡內基的成功秘訣。

我們要像交響樂指揮那樣，協調各種聲音，共奏和諧樂章。古有孟嘗君能包容雞鳴狗盜之士，近有毛澤東卓越的統(tǒng)戰(zhàn)策略。

對于人力資源的開發(fā)利用需要有統(tǒng)一戰(zhàn)線的眼光。依靠中堅，爭取中間，瓦解弱敵，孤立頑敵�；槔�，變廢為寶。

某一個著名的植物園，每天吸引大批游客。人們紛紛前往觀賞植物園內多姿多彩的花卉和形狀奇特的盆景。植物園與眾不同之處是其園門上方的一塊告示牌，上書：凡檢舉偷盜花木者，賞金200美元。

好奇的游客問管理人員：“為何不按通常的習慣，寫成‘凡偷盜花木者，罰款200美元’？”管理人員不加思索地答稱：“要那么寫，就只能靠我的兩只眼睛。而現在，可能有幾百雙警惕的眼睛�！�

歷史上的征服者對被征服者就慣用此類分化瓦解策略。

珍惜人類有限的共有資源。資源短缺危機時刻困擾和制約著人類的進步與發(fā)展。要防止濫用與浪費自然資源，努力開發(fā)可再生資源，促進資源的循環(huán)利用。對于戰(zhàn)略資源的激烈爭奪，常常會訴諸戰(zhàn)爭手段。

資源優(yōu)化整合，是未來和諧社會的中心任務。